Lubbers Verzuimscan

Naam *

Eerste

Achternaam

Wat is uw E-mailadres? *

Op welk telefoonnummer bent u bereikbaar? *

Onder welke sector valt uw bedrijf? *

Hoeveel werknemers heeft u in dienst? *

Aantal voltijdbanen (fte):

Wat is de gemiddelde leeftijd van uw personeel?

Wat is de bruto loonsom van uw bedrijf?

Uw verzuimcijfers betreffen:

Verzuimpercentage: *

Percentage loondoorbetaling:

Wachtdagen:

Kosten arbodienstverlening:

Extra kosten reïntegratie:

Verzuimnoodzaak – Belasting *

	Nee	Nauwelijks	Enigzins	Ja
Er wordt gewerkt met een actuele Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E) en de maatregelen uit de RI&E worden nauwgezet opgevolgd	NeeEr wordt gewerkt met een actuele Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E) en de maatregelen uit de RI&E worden nauwgezet opgevolgd Nee	NauwelijksEr wordt gewerkt met een actuele Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E) en de maatregelen uit de RI&E worden nauwgezet opgevolgd Nauwelijks	EnigzinsEr wordt gewerkt met een actuele Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E) en de maatregelen uit de RI&E worden nauwgezet opgevolgd Enigzins	JaEr wordt gewerkt met een actuele Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E) en de maatregelen uit de RI&E worden nauwgezet opgevolgd Ja
Om periodiek de belastbaarheid van de medewerkers te meten wordt gebruik gemaakt van metingen zoals de "Work Ability Index (WAI)' of 'Duurzame Inzetbaarheids Index (DIX)' van TNO en de resultaten worden geëvalueerd en opgevolgd met actieplannen	NeeOm periodiek de belastbaarheid van de medewerkers te meten wordt gebruik gemaakt van metingen zoals de "Work Ability Index (WAI)' of 'Duurzame Inzetbaarheids Index (DIX)' van TNO en de resultaten worden geëvalueerd en opgevolgd met actieplannen Nee	NauwelijksOm periodiek de belastbaarheid van de medewerkers te meten wordt gebruik gemaakt van metingen zoals de "Work Ability Index (WAI)' of 'Duurzame Inzetbaarheids Index (DIX)' van TNO en de resultaten worden geëvalueerd en opgevolgd met actieplannen Nauwelijks	EnigzinsOm periodiek de belastbaarheid van de medewerkers te meten wordt gebruik gemaakt van metingen zoals de "Work Ability Index (WAI)' of 'Duurzame Inzetbaarheids Index (DIX)' van TNO en de resultaten worden geëvalueerd en opgevolgd met actieplannen Enigzins	JaOm periodiek de belastbaarheid van de medewerkers te meten wordt gebruik gemaakt van metingen zoals de "Work Ability Index (WAI)' of 'Duurzame Inzetbaarheids Index (DIX)' van TNO en de resultaten worden geëvalueerd en opgevolgd met actieplannen Ja
Om periodiek de psychische belastbaarheid van de medewerkers te meten wordt gebruik gemaakt van metingen zoals de 'Psycho Sociale Arbeidsbelasting (PSA)' en de resultaten worden geëvalueerd en opgevolgd met actieplannen	NeeOm periodiek de psychische belastbaarheid van de medewerkers te meten wordt gebruik gemaakt van metingen zoals de 'Psycho Sociale Arbeidsbelasting (PSA)' en de resultaten worden geëvalueerd en opgevolgd met actieplannen Nee	NauwelijksOm periodiek de psychische belastbaarheid van de medewerkers te meten wordt gebruik gemaakt van metingen zoals de 'Psycho Sociale Arbeidsbelasting (PSA)' en de resultaten worden geëvalueerd en opgevolgd met actieplannen Nauwelijks	EnigzinsOm periodiek de psychische belastbaarheid van de medewerkers te meten wordt gebruik gemaakt van metingen zoals de 'Psycho Sociale Arbeidsbelasting (PSA)' en de resultaten worden geëvalueerd en opgevolgd met actieplannen Enigzins	JaOm periodiek de psychische belastbaarheid van de medewerkers te meten wordt gebruik gemaakt van metingen zoals de 'Psycho Sociale Arbeidsbelasting (PSA)' en de resultaten worden geëvalueerd en opgevolgd met actieplannen Ja
Periodiek hebben alle medewerkers de mogelijkheid om deel te nemen aan een Periodiek Medisch Onderzoek (PMO) en uit de groepsresultaten van de PMO worden actieplannen opgesteld en uitgevoerd	NeePeriodiek hebben alle medewerkers de mogelijkheid om deel te nemen aan een Periodiek Medisch Onderzoek (PMO) en uit de groepsresultaten van de PMO worden actieplannen opgesteld en uitgevoerd Nee	NauwelijksPeriodiek hebben alle medewerkers de mogelijkheid om deel te nemen aan een Periodiek Medisch Onderzoek (PMO) en uit de groepsresultaten van de PMO worden actieplannen opgesteld en uitgevoerd Nauwelijks	EnigzinsPeriodiek hebben alle medewerkers de mogelijkheid om deel te nemen aan een Periodiek Medisch Onderzoek (PMO) en uit de groepsresultaten van de PMO worden actieplannen opgesteld en uitgevoerd Enigzins	JaPeriodiek hebben alle medewerkers de mogelijkheid om deel te nemen aan een Periodiek Medisch Onderzoek (PMO) en uit de groepsresultaten van de PMO worden actieplannen opgesteld en uitgevoerd Ja

Verzuimnoodzaak – Belastbaarheid *

	Nee	Nauwelijks	Enigzins	Ja
Binnen de organisatie waarvoor ik werk geven we de medewerkers de gelegenheid om hun competenties en kwalificaties te verbeteren	NeeBinnen de organisatie waarvoor ik werk geven we de medewerkers de gelegenheid om hun competenties en kwalificaties te verbeteren Nee	NauwelijksBinnen de organisatie waarvoor ik werk geven we de medewerkers de gelegenheid om hun competenties en kwalificaties te verbeteren Nauwelijks	EnigzinsBinnen de organisatie waarvoor ik werk geven we de medewerkers de gelegenheid om hun competenties en kwalificaties te verbeteren Enigzins	JaBinnen de organisatie waarvoor ik werk geven we de medewerkers de gelegenheid om hun competenties en kwalificaties te verbeteren Ja
Binnen de organisatie waarvoor ik werk krijgen de medewerkers veel ruimte en autonomie om hun werkzaamheden uit te voeren	NeeBinnen de organisatie waarvoor ik werk krijgen de medewerkers veel ruimte en autonomie om hun werkzaamheden uit te voeren Nee	NauwelijksBinnen de organisatie waarvoor ik werk krijgen de medewerkers veel ruimte en autonomie om hun werkzaamheden uit te voeren Nauwelijks	EnigzinsBinnen de organisatie waarvoor ik werk krijgen de medewerkers veel ruimte en autonomie om hun werkzaamheden uit te voeren Enigzins	JaBinnen de organisatie waarvoor ik werk krijgen de medewerkers veel ruimte en autonomie om hun werkzaamheden uit te voeren Ja
Binnen de organisatie waarvoor ik werk wordt samenwerking onder medewerkers actief bevorderd	NeeBinnen de organisatie waarvoor ik werk wordt samenwerking onder medewerkers actief bevorderd Nee	NauwelijksBinnen de organisatie waarvoor ik werk wordt samenwerking onder medewerkers actief bevorderd Nauwelijks	EnigzinsBinnen de organisatie waarvoor ik werk wordt samenwerking onder medewerkers actief bevorderd Enigzins	JaBinnen de organisatie waarvoor ik werk wordt samenwerking onder medewerkers actief bevorderd Ja
Periodiek meten we de medewerkerstevredenheid en/of bevlogenheid (bijvoorbeeld middels een Medewerkerstevredenheidsonderzoek – MTO) waarvan de uitkomsten met de medewerkers worden besproken en opgepakt	NeePeriodiek meten we de medewerkerstevredenheid en/of bevlogenheid (bijvoorbeeld middels een Medewerkerstevredenheidsonderzoek – MTO) waarvan de uitkomsten met de medewerkers worden besproken en opgepakt Nee	NauwelijksPeriodiek meten we de medewerkerstevredenheid en/of bevlogenheid (bijvoorbeeld middels een Medewerkerstevredenheidsonderzoek – MTO) waarvan de uitkomsten met de medewerkers worden besproken en opgepakt Nauwelijks	EnigzinsPeriodiek meten we de medewerkerstevredenheid en/of bevlogenheid (bijvoorbeeld middels een Medewerkerstevredenheidsonderzoek – MTO) waarvan de uitkomsten met de medewerkers worden besproken en opgepakt Enigzins	JaPeriodiek meten we de medewerkerstevredenheid en/of bevlogenheid (bijvoorbeeld middels een Medewerkerstevredenheidsonderzoek – MTO) waarvan de uitkomsten met de medewerkers worden besproken en opgepakt Ja

Verzuimdrempel – Verzuimbehoefte *

	Nee	Nauwelijks	Enigzins	Ja
Binnen de organisatie waarvoor ik werk laat het management duidelijk zien hoe medewerkers individueel bijdragen aan het hogere doel van de organisatie	NeeBinnen de organisatie waarvoor ik werk laat het management duidelijk zien hoe medewerkers individueel bijdragen aan het hogere doel van de organisatie Nee	NauwelijksBinnen de organisatie waarvoor ik werk laat het management duidelijk zien hoe medewerkers individueel bijdragen aan het hogere doel van de organisatie Nauwelijks	EnigzinsBinnen de organisatie waarvoor ik werk laat het management duidelijk zien hoe medewerkers individueel bijdragen aan het hogere doel van de organisatie Enigzins	JaBinnen de organisatie waarvoor ik werk laat het management duidelijk zien hoe medewerkers individueel bijdragen aan het hogere doel van de organisatie Ja
Ik voel mij verbonden met de mensen om me heen	NeeIk voel mij verbonden met de mensen om me heen Nee	NauwelijksIk voel mij verbonden met de mensen om me heen Nauwelijks	EnigzinsIk voel mij verbonden met de mensen om me heen Enigzins	JaIk voel mij verbonden met de mensen om me heen Ja
Ik kan op mijn collega's rekenen wanneer ik het in het werk wat moeilijk krijg	NeeIk kan op mijn collega's rekenen wanneer ik het in het werk wat moeilijk krijg Nee	NauwelijksIk kan op mijn collega's rekenen wanneer ik het in het werk wat moeilijk krijg Nauwelijks	EnigzinsIk kan op mijn collega's rekenen wanneer ik het in het werk wat moeilijk krijg Enigzins	JaIk kan op mijn collega's rekenen wanneer ik het in het werk wat moeilijk krijg Ja
Binnen de organisatie waarvoor ik werk zijn de medewerkers trots op het werk dat ze doen	NeeBinnen de organisatie waarvoor ik werk zijn de medewerkers trots op het werk dat ze doen Nee	NauwelijksBinnen de organisatie waarvoor ik werk zijn de medewerkers trots op het werk dat ze doen Nauwelijks	EnigzinsBinnen de organisatie waarvoor ik werk zijn de medewerkers trots op het werk dat ze doen Enigzins	JaBinnen de organisatie waarvoor ik werk zijn de medewerkers trots op het werk dat ze doen Ja

Verzuimdrempel – Verzuimbehoefte (kopie) *

	Nee	Nauwelijks	Enigzins	Ja
Binnen de organisatie waarvoor ik werk hebben we een duidelijk, volledig en actueel verzuimprotocol	NeeBinnen de organisatie waarvoor ik werk hebben we een duidelijk, volledig en actueel verzuimprotocol Nee	NauwelijksBinnen de organisatie waarvoor ik werk hebben we een duidelijk, volledig en actueel verzuimprotocol Nauwelijks	EnigzinsBinnen de organisatie waarvoor ik werk hebben we een duidelijk, volledig en actueel verzuimprotocol Enigzins	JaBinnen de organisatie waarvoor ik werk hebben we een duidelijk, volledig en actueel verzuimprotocol Ja
Binnen de organisatie waarvoor ik werk meldt men zich gemakkelijk ziek	NeeBinnen de organisatie waarvoor ik werk meldt men zich gemakkelijk ziek Nee	NauwelijksBinnen de organisatie waarvoor ik werk meldt men zich gemakkelijk ziek Nauwelijks	EnigzinsBinnen de organisatie waarvoor ik werk meldt men zich gemakkelijk ziek Enigzins	JaBinnen de organisatie waarvoor ik werk meldt men zich gemakkelijk ziek Ja
Binnen de organisatie waarvoor ik werk meldt het personeel zich altijd ziek bij de leidinggevende en de leidinggevende voert verzuim gesprekken met medewerkers die frequent verzuimen	NeeBinnen de organisatie waarvoor ik werk meldt het personeel zich altijd ziek bij de leidinggevende en de leidinggevende voert verzuim gesprekken met medewerkers die frequent verzuimen Nee	NauwelijksBinnen de organisatie waarvoor ik werk meldt het personeel zich altijd ziek bij de leidinggevende en de leidinggevende voert verzuim gesprekken met medewerkers die frequent verzuimen Nauwelijks	EnigzinsBinnen de organisatie waarvoor ik werk meldt het personeel zich altijd ziek bij de leidinggevende en de leidinggevende voert verzuim gesprekken met medewerkers die frequent verzuimen Enigzins	JaBinnen de organisatie waarvoor ik werk meldt het personeel zich altijd ziek bij de leidinggevende en de leidinggevende voert verzuim gesprekken met medewerkers die frequent verzuimen Ja
Binnen de organisatie waarvoor ik werk gaat de leidinggevende de dialoog met de medewerker aan als hij stress signaleert bij die medewerker	NeeBinnen de organisatie waarvoor ik werk gaat de leidinggevende de dialoog met de medewerker aan als hij stress signaleert bij die medewerker Nee	NauwelijksBinnen de organisatie waarvoor ik werk gaat de leidinggevende de dialoog met de medewerker aan als hij stress signaleert bij die medewerker Nauwelijks	EnigzinsBinnen de organisatie waarvoor ik werk gaat de leidinggevende de dialoog met de medewerker aan als hij stress signaleert bij die medewerker Enigzins	JaBinnen de organisatie waarvoor ik werk gaat de leidinggevende de dialoog met de medewerker aan als hij stress signaleert bij die medewerker Ja